航空工业迫切推进数字化转型,加快建设新时代航空强国

文章来源:中国航空报
作者:新闻资讯
浏览量:931
发布时间:2023-09-18 10:55:57

在新一轮技术革命和产业变革背景下,国家、航空工业集团均明确提出开展数字化转型的迫切需求,推进数字化转型是航空工业沈飞履行“兴装强军”首责,加快建设新时代航空强国的必然举措。沈飞公司明确提出“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设目标,制定发布中长期建设纲要。今年,沈飞公司启动“基于流程的数字化体系构建”项目,聚焦集成研发、采购供应、集成制造、客户服务、条件建设、人力资源、流程IT、变革管理等8大重点领域,以流程为基础,开展数字化体系顶层设计,同步建立数字化治理和数据治理机制,开启沈飞数字化体系建设的新篇章。

在短短1个多月的时间里,沈飞公司联合项目团队通过训战结合的工作模式,成功实施327份资料研读,146专场研讨,138场高层沟通,3场实地考察和4场意见征集,输出战略与业务理解、诊断报告、趋势分析等35份交付成果。数字化转型的本质是业务转型,是企业价值链的重塑,是基于数字化的管理体系变革,关键在于转型和变革,因此需要快速树立战略思维、架构思维和变革思维,推进项目成功。

树立战略思维

转变站位,提高认识,站在推动沈飞公司高质量发展的角度,看待本次数字化转型项目,以全局视野开展数字化体系顶层设计,找准沈飞公司加快推进高质量发展的发力点和价值点,明确数字化转型的原则和路径,持续拉动主价值链升级发展。

树立架构思维

把架构作为打通业务与IT,实现战略到执行的重要抓手,通过战略解读和价值链分析,识别各领域业务能力框架,研讨定义企业架构,向上承接企业战略的改进目标,向下指导变革项目的边界/逻辑,推动业务流程在数字化应用层面的有效落地。

树立变革思维

流程驱动的数字化转型,本质是以业务为主导的管理变革,要把目标对准业务价值实现,识别基于数字化的管理流程变革机会,主动改变管理模式和业务流程,用IT支撑流程变革和管理改进。同时要强调端到端全局视角,流程梳理需要打破功能组织边界,从价值链的角度出发来打通流程/系统/数据断点。

数字化转型是一次管理革命,是一次思维变革,是一次能力革新。

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