解决方案背景
Background overview

      进入21世纪以来,中国轨道交通得到了高速发展,已进入黄金发展期,中国轨道交通配套企业正面临着巨大机遇和挑战。轨道交通重大成套设备逐渐进入全面国产化,企业在引进消化吸收国外先进技术的基础上,需要加强自主创新和集成创新,完成产品的改进升级,保证产品质量。
      而中国轨道交通行业高速发展过程中面临一系列的问题与挑战:
      1)如何重用知识进行快速的改型设计,建立标准化、系列化、模块化的产品标准化体系,减少物料种类,控制零部件数量的增长?
      2)如何解决研发过程中的协同问题、信息不透明、技术状态失控等问题?
      随着高科技技术在轨道交通行业不断的深入应用,越来越多涉及机械结构、电子电路、软件等多专业学科的问题如何解决?

      而针对中国轨道交通行业现状及发展趋势,开目公司提出了具有行业特点的企业信息化整体解决方案。 

业务功能与目标
Digital transformation business functions and objectives
开目公司轨道交通行业智能化解决方案,以PLM系统作为信息管理平台,企业数字化技术与轨道交通行业的先进制造技术进行深度融合,贯穿于产品研发设计、制造、服务等全生命周期的各个环节及相应系统的集成,实现轨道交通制造的数字化、网络化、智能化。通过建立起企业在创新产品的过程中的信息集成和业务协作工作平台,保证了数据的安全性。建立企业知识库,让企业知识管理更加全面而且有效。以此,增强公司响应市场需求的快速反应能力,缩短产品研制周期,降低研制成本,不断提升企业的产品质量、效益、服务水平。
全流程项目管理
研发过程的知识管理
产品结构化数据管理
上下游系统集成管理
全流程项目管理
① 项目分类以及整体计划WBS管理;
② 项目的二次分解和细化;
③ 基于任务要求和资源负荷的资源安排管理;
④ 目问题和风险的统一管理;
⑤ 项目管理、产品研发和工艺设计业务协同工作平台;
⑥ 项目内的数据分享平台。




研发过程的知识管理
① 企业知识梳理、归纳、总结;
② 平台知识库搭建;
③ 知识管理流程定义,基于既定流程对知识的新增、删除、修改进行统一管理;
④ 研发、工艺知识的快速查找和复用。




产品结构化数据管理


① 建立企业系列产品库;
② 建立企业编码规范,统一管理;
③ 建立企业级的标准物料库和零部件库;
④ 结构化工艺管理;
⑤ 全面的变更管理过程。





上下游系统集成管理
① 打通多业务系统数据流和业务流;
② 与ERP系统物料及BOM的集成;
③ 与MES系统BOM和工艺路线集成;
④ 与SRM系统供应商协同管理;
⑤ 与质量管理系统的集成。



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