随着中国经济逐渐由粗放型的高发展阶段步入中速发展阶段，制造企业也面临着越来越严峻的考验。一方面，经济危机之后，随着美国“制造业复兴计划”、德国“工业4.0”等发达国家战略的实施，导致我国制造型企业的外部市场竞争愈加激烈，利润快速下降；另一方面，我国企业内部的人力成本、生产成本直线上升，企业进入了艰难的转型期。特别是近几年疫情影响，引发国际局势动荡和全球供应链链波动。面对如此严峻恶劣的国际局势，我国制造型企业需要采取先进的信息、技术等手段，增强自身的内生动力，提升竞争力。在新一轮的激烈竞争环境中，必须放眼全球，加紧战略部署，着眼建设制造强国，固本培元，化挑战为机遇，实现我国由制造大国向制造强国的转变。
      在当下如此严峻的国际制造业竞争环境下，我国制造型企业普遍存在以下问题：
      1） 以人为主的生产管理方式普遍存在，管理人员职能未能有效及充分发挥；
      2） 生产准备能力和支撑不足，生产执行过程的停工、呆滞带来的浪费严重；
      3） 计划的安排、调整均比较困难，计划与执行通常处于脱节状态；
      4） 计划与物资的协同管控薄弱，生产过程中物资的位置、状态不清晰、明确；
      5） 设计、工艺端的技术信息对生产现场的在线支撑不够，工人生产效率低、产品质量风险高；
      6） 生产过程记录多采用纸质方式，人工抄录效率低，而且无法进行后续分析利用；
      7） 资源的合理安排和有效维保能力不足，资源的整体利用效能较低；
      8） 企业的生产制造信息流未完全贯通，堵点、断点较多，无法发挥信息化的整体优势。
      为了帮助企业解决以上问题，开目公司提出了数字化、智能生产管理解决方案，利用该方案帮助企业提高生产产品品质、降低生产过程成本、增强生产资源效能，从而为企业的生产交付能力和管理水平提升提供保障。