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在今年年初员工大会的颁奖典礼上，有一个奖项特别引人注目，那就是“特殊贡献奖”。对我们来说，这可是开目公司非一般的殊荣。得奖者张金老师是公司技术中 心的经理，在我们的印象中，他是一个话语并不多，埋头实干的人，去年，在公司申报的８６３项目中，张金老师更是带领着一帮子人日夜加班，为公司产品进入 “国家队”立下了汗马功劳，为开目品牌的发展壮大打下了更加坚实的基础。
今年对开目公司来说是特殊的一年，转眼，开目品牌已走过十周年的推广历程，在此之际，《开拓》编辑特别邀请为公司作出了“特殊贡献”的张金老师来与我们聊了一聊。
话题一：开目十周年
《开拓》特约编辑周文瑜（以下简称周）：张老师，公司刚成立，您就成了其中的一员，现在开目品牌已经推广了十周年了，您一定有不少想法，跟我们谈一谈。
张金老师（以下简称张）：我从２２岁读博士开始就一直在做软件工作，到现在已经有２０年了，进开目公司也有近１０年了，的确感触很多。
可以说开目的发展是符合国内软件业的发展规律的，前些年，国内很多高校都在做软件，但后来大部分都垮下来了，国内的软件业也都没有形成品牌，像开目这样生存下来并发展壮大的并不多。
陈卓宁老师当时也带着几个学生做ＣＡＤ，并没有想到会有今天的规模。创业初期，软件业内比较混乱，艰难可想而知。公司刚开始很弱小，又没有外部的 支持，可以说是在狭缝中求生存。能生存下来已经很不容易，而我们不仅生存下来了，而且逐步地成长壮大，还形成了自己的品牌。
我９７年进公司的时候我们只有ＣＡＤ产品，人员大概只有２０来个，在华工的东八楼办公，一个房间就可以容下全部人员。我们软件产品的发展跟我们的 人数增长速度是一致的，当时的产品是工具级的，现在已经成了系统级的软件，而且是多用户的基于网络。以前为客户提供的是单个的产品，而现在为客户提供的还 有解决方案、咨询服务等等，开目文化也在逐步形成。
在管理上，我们现在通过了ＩＳＯ９０００认证、正在进行ＣＭＭ认证，跟以前的“作坊式”相比有了非常大的提高。总之一句话：这十年，开目发生了翻天覆地的变化。
现在我们还获得了多项国家８６３项目，得到了国家的支持。我相信开目的实力，我们在没有支持，完全靠自己的情况下都能生存发展到今天，现在有了政府的支持，肯定会发展得更快更好。
周：开目公司走到今天，与你们这一批“老开目人”的努力和付出是密不可分的，可以想见，在那么艰苦的环境下，开目不可能一帆风顺地发展，在这个过程中，你们也一定遇到了很多的障碍和难题。
张：困难肯定是会有的，第一，在发展早期，我们外界的支持少，什么都得靠自己来摸索，这个过程比较难。所以我们只有把软件做好，打好用户基础，让用户来为我们说话。
第二，当时我们的软件乃至整个业界的软件都还不成熟。做软件最主要目的是要满足用户的需求，我们的目标就是抓住用户需要，并且推出特色。比如开目ＣＡＤ，它是宜人化的，并且非常符合中国工程师的绘图习惯。
第三，在创业阶段，环境很艰苦，我们的管理经验也不足。但是我们这个集体靠着自己的拼搏精神，靠着对我们整个团队必胜的信心，克服了一个个困难，渡过了难关。
无论怎样，这么多年来，我对开目的事业从来就没有动摇过。我读博士的时候，国内的博士还比较少，前些年也有国外的公司来挖过，开出的价格也是比较有诱惑力的。但是我看重开目的这份事业，我也看重自己对开目倾注的感情。
我们已经发展了十年，我相信，我们如果一直按这个速度发展下去，未来的十年，将会成为业内一个非常成熟的软件公司。尽管市场竞争将更加严峻，但只 有面对挑战，才会迎来机遇，我们开目公司从来不怕挑战，对我们来说，挑战就是机遇。
话题二：特殊贡献
周：公司去年在国家８６３计划中有ＰＤＭ和ＣＡＰＰ两个项目中标，并且获得了ＰＤＭ项目的主持开发，当时您参与了这个项目的全程开发工作，并且是一个举足轻重的人物，当时争取８６３项目的情况是怎样的？
张：当时要将几乎所有的产品都集成进来，并且技术要求非常高，在那么短的时间，如果用常规方式是肯定做不到的。而且在项目竞标的过程中，要比功能、比性能、比技术，照着别人的方式来做是不行的，我们得有自己的杀手锏。于是我们就采用了技术革新的方式来实现。
技术中心提供了平台技术，ＰＤＭ可以通过平台集成多个产品，展示多个功能。因为平台跟几个产品相关，一直有任务在跟着，所以那段时间经常加班，闲的时候非常少。我们也不说什么执着不执着，目的只有一个，就是得把工作做好。
最后在参加８６３项目的评选中，ＰＤＭ和ＣＡＰＰ两个项目都展示了我们先进的技术，从争取这个项目的过程中就明显可以看出来现在公司的壮大。获得８６３这个殊荣，成就是集体的，这也是公司造就的。
我在年前写了一份８６３项目总结。因为白天要照常工作，所以１００００多字的总结全靠晚上写，什么时候想起什么内容了马上就开始写，几乎没有下班和上班的界限，工作和休息的界限。
因为我把我的工作看成是一种兴趣，是兴趣的力量，使我的工作潜移默化成为我生活的一部分。可以说，我这二十年来毫不动摇地做软件，靠的就是这种兴趣。
周：平台在公司开发体系中有哪些作用？它的发展经历、目前的状况以及以后的规划分别是什么？
张：在软件开发中，一个人做的工作，可能会在多个地方重复使用，这样就提高了工作效率，在软件中叫做代码复用。两年多前，我们是从ＣＡＰＩＭ开始 使用平台的，后来逐渐应用到所有的产品中，包括ＣＡＤ。它的好处，简言之就是专门的人从事专门的事情。我们技术中心从事数据平台技术、系统集成技术、二次 开发技术，统一了公司产品的基础件、标准件。既节省了人力又提高了技术含量，开始逐步建立起软件工厂的模式。事实证明这是很有效的一种手段。
平台的规划是这样的：我们开始做的是数据平台，统一了数据库的访问技术，后来又做了二次开发平台，可以满足用户的个性化定制，再上一个台阶，就是集成技术，提供软件的集成与协同管理，这个有望在今年年底出来。
我们现在的数据平台已经比较成熟了，得到了国家８６３的认可，二次开发平台正在实际应用，集成平台也已经得初步的验证和应用。
话题三：部门管理
周：技术中心的年轻技术人员非常多，但他们又是一个非常活跃的集体，作为带头人，您是怎么对这个部门和部门人员进行管理的？
张：技术中心成立两年了，我一直带领着这个团队。管理工作、技术工作都做一些，我有一个信念：要做一项工作，就要努力把它做好。
任何工作，单靠个人是不可能很好地完成的。所以带领一个团队，就要做好项目管理、人员调配和技术管理等工作。
管理注重细节。比如以前总有员工下班时忘记关电脑电源，我都亲自抓，现在大家就形成了一种习惯，几乎杜绝了这种现象。我一向是任务布置下去了，就 要做到。概括来说，一是平时要求要严，二是同样的错误绝不许犯第二次。因为技术中心都是年轻人，容易受周围环境的感染，也许一个人的问题会导致整个环境变 差。
从去年公司组织的各项活动来看，比如环境评比、歌咏比赛，技术中心的员工都能积极参与，并且获得了很不错的名次。我对这些活动都比较支持，我认为 要把工作做好，不一定只做技术开发工作。积极地参加这些活动，会潜移默化的影响人，从而在部门内形成一种健康、向上、活跃的气氛。
对每一个新进员工，我都会给他指定一个老师，对他从技术上、行为上进行指导，形成一个良性循环。一个新进人员，即使他在别的地方，别的环境中的表 现并不是特别好，但是当他加入一个新的公司时，都是想以一种新的姿态来做事情的。这样，周围的环境是什么样子，他就可能就会变成什么样的人。
我也经常看管理方面的书，从我的经验来讲，我是重细节管理，而且要做到以身作则。
做为一个部门经理，我从不迟到早退和请假。在公司这么多年，我只在我父亲去世时请过一天假和出差生病的一天假。只有自己以身作则，才能管理好员工，因为自己是员工的榜样，也是员工效仿的对象。
管理上还有一个心态问题，我们不是把员工当作棋子，而是把他们当作自己的左右手，要想着怎么让他们做好，让他们有成就感。我认为，将新的任务交给他们，让他们感到有挑战，也是一种激励方法。
还要给员工一个正确的方向。一个人在没有方向的时候，就不会有成就感，就会有情绪。另外，当员工出现了错误时，不能一味地指责，而是要为他指出改 正的方向。比如一个员工做错了，我会跟他分析，为什么错了，应该怎么做，以后碰到这样的问题应该怎么处理，甚至要怎么避免等等。
我们部门的员工是不“怕”我的，因为他们不用去揣摸我的想法，他们怕的是违犯了制度，因为制度都是透明的。我也很少批评人，不会对某个人某一次做 得好就奖励，有一次做得差就惩罚，还是那句话：惩罚人不是目的，目的是指正人。我对员工的要求，自己首先做到了，我相信员工肯定都能做到，还会比我做得更 好。
周：您对我们公司的年轻员工，尤其是那些刚毕业的技术人员怎么看？
张：他们的机遇比我们好，很早就开始接触计算机，起点比较高，稍加训练就可以编写出像样的程序来。而且有师傅指导他们来学，不像我们以前单靠个人摸索。而且现在公司和社会的大环境也有利于年轻人的发展。
但是现在机遇多也意味着诱惑多，可能会有一些思想上的动摇，所以能否沿着专一的方向走下去，能走多远，就成了考验年轻技术人员的一个最大的问题。
但我相信，年轻人只要愿意在开目公司成长，是会有发展的机会和空间的。等他们到了我这个年龄，肯定比我们现在的成就要高。
结束语
其实，张金老师的话句句朴实，但我们无不从字里行间感受得到他对开目的深情。我想对每一个开目人说，无论我们来开目的时间长短，贡献大小，也无论我们身处哪个岗位，其实我们每天都在为开目的事业倾注着我们自己的心血和感情。
耿总在《开拓》新年特刊上说：“十年开拓路，途中有你”，今天，我们仍然要对所有的开目人说：“十年开拓路，感谢你的参与！” |