■PLM规划部 王文平

　　软件≡团队！
　　不要惊讶，在我看来，绝对是个衡等式，软件就是团队！我这里的团队指的是软件团队，当然，可以延伸到其他许多领域。
　　也许有人说，我一个人完全独立研发出的一套软件，难道不是软件吗？我会回答：不是！如果可以让我给出两个答案的话：一、还是不是。充其量只能是实 现了某些功能的小程序而已，而且很难成为较为优秀的程序；二、就算是软件吧。也许你的能力很强，可是当你的软件得以成型的时候，走向市场已经没有多大的实 际意义了。
　　在这里我丝毫没有否定个人能力的意思，现代社会瞬息万变，知识的更新日新月异。如果一个人墨守成规，闭门造车，是不可能有什么好的成就的。当今社 会的软件：必须是在最短的时间内出最好的精品，才有可能占住有利的形势，从而占住市场。而达到这样的条件，只有人，只有优秀的软件人才，只有有团队精神的 优秀的软件人才！
　　大家想想：行业内的精品软件所具备的条件是什么：宜人的人机交互界面、合理的组织结构、强大的功能、最大限度的满足客户的需求、优良的可扩展性，可延伸性……
　　而这一切，都需要人与人的通力配合！真正深入的走向软件界后，我才知道一个人的力量是多么的渺小，而完成一套成功的软件则多么需要团队成员的精诚合作！
管理人员需要做好全局考虑，把握方向，及时为开发团队解决、协调各种问题；需求人员需要充分调研，掌握客户的需求，做好最充分的准备；研发人员需要通盘考 虑，仔细设计，优化组合，耐心编码；测试质量人员需要认真做好测试用例，努力寻找软件的微小瑕疵，耐心而反复地测试；销售人员需要最大限度地展示我们软件 的优点，尽可能让客户接受并喜欢我们的产品；实施人员需要最大限度地将我们的软件与客户的要求融为一体……
　　任何环节出现纰漏都可能导致项目的失败！
　　试想想：当今社会有多少人在做同一件事情，又有多少人在争先恐后地推出自己的产品，谁稍微的失误都有可能成为最后一名而被淘汰出局。
　　而这一切的一切都需要我们的团队来保证，需要我们团队中的每一个成员来保证。一个人的力量是有限的，庞大的软件系统需要我们软件团队的通力合作来实现来完成。
　　现代社会的软件人员，只有将自己的聪明才智在一个团队中充分发挥出来才算是一个真正的软件人才。脱离了团队，孤军奋战绝难有好的成果，也永远成不 了一个真正的软件人才。在此，我就不用举出微软、甲骨文等团队成功的例子了。只有在团队取得成功的基础上个人才能获得更大的成功，团队的成功才是个人最大 的成功！
　　我不能不再次在这里重申一个简单的道理，现代社会只有分工的不同，没有什么高低贵贱之分，也没有什么层次之分。每个人都需要有自己的职业生涯的规 划，但也需要做最恰当的定位。千里之行始于足下，只有一步一个脚印，才能走得远走得好走得踏实。
　　真心的祝愿我们团队中的每个成员更加团结，更加珍惜我们的团队。在此基础上努力推出我们的软件精品，使我们的软件不仅在国内力拔头筹，而且具有国际竞争力。